2021年3月12日，睿鷹集團(tuán)與杜邦安全階段性總結(jié)大會在集團(tuán)培訓(xùn)室召開。睿鷹集團(tuán)常務(wù)副總裁尚中棟、杜邦公司副總經(jīng)理徐興參加會議。會議由安全環(huán)保副總監(jiān)李運起主持。此次會議共有四項議程。首先李運起就鄄城睿鷹安全體系建設(shè)進(jìn)展及安全工作開展情況進(jìn)行了全面的匯報。睿鷹集團(tuán)嚴(yán)格按照杜邦公司安全體系建設(shè)理念和要求，全方位開展各種安全體系建設(shè)，充分做好安全制度匯編和應(yīng)急預(yù)案編制與執(zhí)行。使鄄城睿鷹項目在建設(shè)過程中，規(guī)避了多個安全風(fēng)險、消除了多個安全隱患，為項目的順利建設(shè)做好了安全保障。同時，分析了項目建設(shè)過程中存在的安全隱患和問題，并對下一步安全工作計劃進(jìn)行了匯報。 

杜邦公司鄄城睿鷹項目經(jīng)理董祥杰對鄄城睿鷹安全管理提升項目進(jìn)行了階段性總結(jié)。董經(jīng)理分別從項目整體概述、亮點與成果、改進(jìn)空間及建議三方面分別進(jìn)行分析和匯報。他指出，鄄城睿鷹安全管理水平較之杜邦公司接收前有顯著提升，無論從安全管理流程建立、技術(shù)模式切入、人員能力建設(shè)、還是安全文化建設(shè)，都上了一個新的臺階。根據(jù)杜邦公司安全曲線，目前，該項目安全管理水平處于嚴(yán)格監(jiān)督管理前期，我們還有很多工作需要做牢靠、做扎實，要關(guān)注細(xì)節(jié)、提高安全意識，從根源上消除安全隱患。通過杜邦公司的安全輔導(dǎo)，我們會逐步讓鄄城睿鷹項目的安全水平由嚴(yán)格管理前期階段向嚴(yán)格管理后期、自主管理階段逐步過渡。

 董經(jīng)理說，通過近半年的數(shù)據(jù)實踐表明，鄄城睿鷹的項目施工質(zhì)量安全管理狀態(tài)、施工現(xiàn)場行為安全管理狀態(tài)、工藝安全管理狀態(tài)、PSSR管理審核狀態(tài)、應(yīng)急管理審核狀態(tài)等方面都得到了明顯持續(xù)的提升。安全管理依然在路上，在真正投產(chǎn)前有更艱巨的安全風(fēng)險管控任務(wù)。讓我們共同做好安全風(fēng)險防范，切實保障項目順利運行。 

杜邦公司副總徐興在講話中指出，從去年9月份杜邦公司與鄄城睿鷹項目合作，到現(xiàn)在近半年時間，大家看到了鄄城睿鷹項目安全管理水平的顯著提升，安全管控有組織、有制度、有機(jī)制，特別是最為關(guān)鍵的安全理念有很大提升！但我們這個項目也有很多需要提升和改進(jìn)的空間。比如，在項目建設(shè)過程中，交叉作業(yè)會存在較大的安全風(fēng)險與隱患，如何規(guī)避？不僅要求按規(guī)執(zhí)行，還要求我們工作要有思路、有方法。當(dāng)然，鄄城睿鷹項目的建設(shè)不是目的，更重要的是建設(shè)完成后生產(chǎn)運行的安全如何保障，需要我們杜邦與睿鷹共同努力，建設(shè)完善的安全管理體系，并將安全理念深入人心。現(xiàn)代社會日新月異，工作中出現(xiàn)了全新的工具和全新的方法，這需要我們不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。我們杜邦公司會盡全力，做好鄄城睿鷹項目的安全顧問，為鄄城睿鷹打造世界一流的安全管理體系，為項目的安全建設(shè)和運行保駕護(hù)航。 

最后，尚總做總結(jié)性發(fā)言。尚總在發(fā)言中表示，首先感謝以徐總為首的杜邦公司及輔導(dǎo)顧問對睿鷹近半年來的輔導(dǎo)。杜邦公司作為全世界一流的專注安全的公司，把企業(yè)安全理念貫穿到了各個方面。在鄄城睿鷹，杜邦公司指導(dǎo)建立新的安全理念、安全體系、安全隊伍，安全程序，這對鄄城睿鷹安全生產(chǎn)至關(guān)重要！所有安全事故的發(fā)生都是隱患引起的，要根據(jù)杜邦公司的要求，注重細(xì)節(jié)、把隱患消滅在萌芽之中。希望廣大職工要深入理解杜邦公司的安全理念、把理念及行動貫徹到企業(yè)安全生產(chǎn)的各個方面。我相信，睿鷹的安全管理水平一定會有一個質(zhì)的飛躍！         睿鷹集團(tuán)主管級以上人員參加會議。        最后分享杜邦公司諺語：“你所能取得的安全水平，取決于你展示自己愿望的行動！”與大家共勉！